Mês: maio 2015

Dicas do Professor Mattoso: Empresa ou aplicação financeira?

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Uma empresa é, em última análise, uma aplicação cujo protagonista é um empreendedor.

Uma aplicação financeira, por melhor que seja, não produzirá os resultados que uma empresa produz, todavia, uma empresa exige investimento maior , conhecimento e dedicação.

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O Kit Button oferece uma oportunidade única para iniciar um negócio com pouco capital , pouco conhecimento e nenhuma experiência, permitindo assim que o empreendedor iniciante se familiarize com as dificuldades e exigências de um pequeno negócio com baixo risco.

Abraços,

Darcy

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PAC x SEDEX

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Está disponível na loja virtual um passo a passo completo de como comprar e fazer uma conta.

 

O link http://kitbutton.com.br/2-passo explica como fazer uma compra, informando também que PAC demora mais que SEDEX.

Conforme foi sugerido por diversos clientes, estamos diminuindo o nosso tempo de despacho de 10 para 3 dias porém, é importante lembrar que, se sua escolha foi PAC, sua encomenda vai demorar um pouco mais para chegar (podendo até triplicar seu tempo de espera).
pac e sedex

 

Nosso passo a passo também inclui vídeos mostrando como lubrificar sua matriz e seu balancim, como montar e forrar buttons usando a semiautomatica no link http://kitbutton.com.br/passo-a-passo

Dicas do Professor Mattoso: Custeio ABC – Activity Based Costing

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O sistema é baseado nas atividades de uma empresa e é complementar ao CMS.

Embora seja conhecido desde o século dezenove, mesma época em que o RKW era utilizado, o sistema ABC passou a interessar empresários e especialistas quando eles perceberam a necessidade de identificar, classificar e mensurar atividades resultantes da mudança provocada pelo aumento da concorrência.

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O aumento da concorrência levou as empresas a de reduzir os tempos de elaboração, produção e lançamento de novos produtos. Para tornar todos esses processos e as vendas mais ágeis, foram feitos menores lotes de produção. Por isso os novos processos produtivos e de redução são mais complexos: para manter o fluxo e rotatividade do estoque e produção.
Abraços Darcy.

Dicas do Professor Mattoso: Custeio por absorção.

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O custeio por absorção debita (retira) do custo do produto todos os custos da área de fabricação, sejam eles custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais, por meio de critérios de rateio dividir os gastos entre as áreas existentes da empresa (produção, expedição, separação, comercial, entre outras).

O volume de produção influencia diretamente o resultado do uso do sistema, porém ele não é adequado para o gerecenciamento mesmo sendo um sistema legal e fiscal. Para o gerenciamento de sua empresa o melhor é usar esse sistema e o CMS (anteriormente citado em outra dica).

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O importante dessas informações será você identificar o seu custo antes de definir o preço de vendas do seu produto. 

Muitas vezes você precisará comprar por 30 centavos e ter que vender a R$ 1,50 por peça para conseguir ter lucro.

Faça suas contas, analise seus custos e tenha lucro. 

São essenciais para o sucesso da sua empresa.

Abraços Darcy.

Dicas do Professor Mattoso: PCP – Planejamento e Controle da Produção

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A ferramenta planejamento e controle da produção-PCP tem o objetivo de adequar maquinas, mão de obra e materiais na empresa  para produzir os volumes que a área comercial calculou como vendas do período.

 

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Como todo o processo é iniciado pela área comercial, a Previsão de Vendas é calculada comparando quantidades e valores e é muito importante para qualquer atividade, seja ela industrial, de serviços ou comercial.

O PCP estabelece as metas de vendas para um determinado mix de produtos e deve ser acompanhado no dia a dia, o que permitirá avaliar a qualidade da previsão, para corrigir possíveis erros.

No término do período deve ser feito uma comparação entre a previsão e real. Nesse momento será necessária a implantação de medidas de melhorias que são fundamentais para o planejamento do próximo período.

Dicas do Professor Mattoso: Gerenciamento Estratégico de Custos – CMS

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Os sistemas mais tradicionais de cálculo de custo eram baseados no RKW, criado na Alemanha no final do século 19. Esse sistema era extremamente útil somente quando tudo que se produzia era vendido. O cálculo de custos indiretos do volume da produção era bom já o volume não variava.

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Após a Revolução Industrial, sistemas como o RKW tornaram-se obsoletos. Para atender as necessidades do novo cenário, mais atual e dinâmico, foi desenvolvido nos EUA em 1986 o CMS (Cost Management System) ou “Gerenciamento Estratégico de Custos”. Este novo sistema é mais flexível e adequado as condições atuais de mercado.

Um abraço,

Professor Mattoso