Dicas do Professor Darcy

Treinamento sobre Gestão e Estratégia de Custos dia 06 de Agosto

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3º treinamento 06.08

Cardenas na Feira de Serigrafia Sign Future Textil

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Dicas do Professor Mattoso: Célula e Manufatura

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Célula de manufatura é composta por uma família de máquinas que fabrica uma família de peças com processos similares do bruto ao acabado.

O conceito da célula já é praticado há muito tempo em atividades domésticas como, por exemplo, a dona de casa: uma operadora multifuncional que executa um grande número de atividades de maneira sincronizada em trabalho de alta qualidade.

A célula de manufatura é parecida com a célula de cozinha, ambas com características e estoques mínimos:

  • equipamentos próximos
  • identificação com o resultado
  • operador multifuncional
  • qualidade de acabamento
  • organização e limpeza
  • orgulho pelo trabalho.

 

Assim, teríamos as seguintes economias:

  •  redução dos estoques: 50%
  •  redução de pessoal: 50%
  •  redução dos espaços: 75%
  •  redução dos tempos: 95%.

Abraços Darcy

Dicas do Professor Mattoso: Empresa ou aplicação financeira?

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Uma empresa é, em última análise, uma aplicação cujo protagonista é um empreendedor.

Uma aplicação financeira, por melhor que seja, não produzirá os resultados que uma empresa produz, todavia, uma empresa exige investimento maior , conhecimento e dedicação.

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O Kit Button oferece uma oportunidade única para iniciar um negócio com pouco capital , pouco conhecimento e nenhuma experiência, permitindo assim que o empreendedor iniciante se familiarize com as dificuldades e exigências de um pequeno negócio com baixo risco.

Abraços,

Darcy

Dicas do Professor Mattoso: Custeio ABC – Activity Based Costing

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O sistema é baseado nas atividades de uma empresa e é complementar ao CMS.

Embora seja conhecido desde o século dezenove, mesma época em que o RKW era utilizado, o sistema ABC passou a interessar empresários e especialistas quando eles perceberam a necessidade de identificar, classificar e mensurar atividades resultantes da mudança provocada pelo aumento da concorrência.

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O aumento da concorrência levou as empresas a de reduzir os tempos de elaboração, produção e lançamento de novos produtos. Para tornar todos esses processos e as vendas mais ágeis, foram feitos menores lotes de produção. Por isso os novos processos produtivos e de redução são mais complexos: para manter o fluxo e rotatividade do estoque e produção.
Abraços Darcy.

Dicas do Professor Mattoso: Custeio por absorção.

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O custeio por absorção debita (retira) do custo do produto todos os custos da área de fabricação, sejam eles custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais, por meio de critérios de rateio dividir os gastos entre as áreas existentes da empresa (produção, expedição, separação, comercial, entre outras).

O volume de produção influencia diretamente o resultado do uso do sistema, porém ele não é adequado para o gerecenciamento mesmo sendo um sistema legal e fiscal. Para o gerenciamento de sua empresa o melhor é usar esse sistema e o CMS (anteriormente citado em outra dica).

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O importante dessas informações será você identificar o seu custo antes de definir o preço de vendas do seu produto. 

Muitas vezes você precisará comprar por 30 centavos e ter que vender a R$ 1,50 por peça para conseguir ter lucro.

Faça suas contas, analise seus custos e tenha lucro. 

São essenciais para o sucesso da sua empresa.

Abraços Darcy.

Dicas do Professor Mattoso: PCP – Planejamento e Controle da Produção

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A ferramenta planejamento e controle da produção-PCP tem o objetivo de adequar maquinas, mão de obra e materiais na empresa  para produzir os volumes que a área comercial calculou como vendas do período.

 

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Como todo o processo é iniciado pela área comercial, a Previsão de Vendas é calculada comparando quantidades e valores e é muito importante para qualquer atividade, seja ela industrial, de serviços ou comercial.

O PCP estabelece as metas de vendas para um determinado mix de produtos e deve ser acompanhado no dia a dia, o que permitirá avaliar a qualidade da previsão, para corrigir possíveis erros.

No término do período deve ser feito uma comparação entre a previsão e real. Nesse momento será necessária a implantação de medidas de melhorias que são fundamentais para o planejamento do próximo período.